之前朋友圈时尚过一张图，是毛泽东和他的创业团队在延安窑洞前的合影照，这个只有12人的创业团队花了20多年的时间打造了新中国（马云创业阿里巴巴15年获得了成功），假如把他们比作创业团队的话，他们算是成功了！但毛泽东是怎么样创业成功的？估计不少人不了解。
不过，在我读完《毛泽东传》之后，让我有了一些认识，我想毛泽东能创业成功，可能就是因为这三点，正是因为毛泽东做到了这三点，才致使它成功的完成了新中国的创立！1抓住了趋势，学会数据趋势这个东西非常重要，能非常快收获一个伟大的企业，也能让一个大企业瞬间倒下，这里大家可以想想京东和中关村，想想诺基亚和苹果，想想小米和联想这类企业的成功大部分都是抓住了趋势，但也有些大企业破产了，为何？就是违背了趋势，趋势是一种时尚，是事情进步状况的变化，当电子商务趋势到来的时候，你还在中关村开店铺；当智能手机趋势到来的时候，你还在抱着老的操作系统；当粉营销已经开始时尚的时候，你还在走途径营销；顺势而为的企业都成功了，抱残守缺违背趋势的企业都没落了，这就是趋势的力量。
毛泽东能创业成功就是抓住了这个趋势，在当时的中国，内忧是军阀林立，民不聊生，外患是中国的台湾被占，香港被占，整个中国处于一种旧的封建社会正在崩溃，新的革命形式正在进步壮大的趋势中，毛泽东非常早就意识到了，说中国应该打造一个新的中国，一个强大的中国。
毛泽东是如何认识到的？是念书和剖析，毛泽东15岁才开始上小学，其他人七八岁都上学了，当毛泽东去上学的时候，学校都不要他，感觉他跟不上，但他还是找校长求到了一个机会，他在学校读了不少书，看了不少报纸，而且不只看了，还过目不忘，并且把不少数据都记在了脑子中，这类书都代表新的思想，开始他的判断并不准确，但当他读的书和报纸越多，记得越多，他的判断力也就约准确。
微积分大伙应该都了解，把愈加多的梯形排列在一块，就能算出一条曲线的面积。
判断力的准确度也是这样，读的书越多，记得越多，那样对整体趋势的判断也就越准确。
所以毛泽东每天念书看报让他对中国的趋势把握的非常准。
同时还对中国发动革命力量的职员构成很准确，譬如工人多少人，农民多少人，城市的工人多，还是农村的工人多，包含军阀人数，譬如在策划安源煤矿罢工时，能组织起多少人他都非常了解。
这类数据的准确性让他比较容易估算出进步的趋势。
这个在创业中就是对趋势和群体数据把握非常准，这就是创业成功的首要条件，在当下就是市场调查做的非常准确，这个调查要么是通过很多的数据报告论证，要么是经过很多的线下调查，而毛泽东则是通过那些报纸，由于他一半的生活成本来买各种报纸，还把各种报纸上的字一字不漏的看完，还标记下来。
可以看出，创业前的趋势剖析和数据积累尤为重要。
2很知道用户群体需要毛泽东能发动安源工人罢工，湖南农民革命等一系列事件，他的个人魔力并非主要原因，而是他很知道用户的群体需要，知道一个用户的需要不难，难的是知道几万，几百万甚至上亿的用户需要。
在创业过程中，不少的创业人士都会在项目中加入个人的需要，我觉得要加这个功能，我觉得用户都需要这个功能，我觉得大伙都会如何做，这种基于个人历程和主观意识的需要都是致使创业失败的根本缘由。
为何毛泽东能精准的抓住群体的用户需要？这个源于他的理性，这种理性感知是怎么样来的？主如果禅修和佛性，禅修和佛性让毛泽东在接触海量的人之中，能理智的感知到群体的用户需要，具体毛泽东的禅修在哪儿能看出来？一方面来自他的妈妈信佛，譬如他和妈妈一块讨论他爸爸的信仰问题，还有就是他和他的同学萧喻一块做乞丐一个月，走了900多公里，这类行为的实践让他能理性的感知和对待群体的用户需要。
这个也是毛泽东后来能革命成功的第二个缘由，这个理性致使他在四次反围剿、四渡赤水、延安转移中获得了胜利，这几个坎，假如一个没走对就可能全军覆没，假如拿到创业中来讲也是创业中的大坎儿！不少公司之所以创业失败就是没跨过那些关键的坎儿，这类坎儿都是我们的不理智和主观臆断致使了企业的失败。
3很了解自我强弱毛泽东在和蒋介石的对抗中，用最多的战术就是游击战术，其实在大伙看来就是逃跑战术，譬如国民党的四次反围剿，长征，延安转移，农村守卫城市等等，之所以为何用游击战？就是由于他深刻了解红军的强弱，他了解敌人太强大，所以需要通过游击战来打败敌人，他的这种清醒的自我认知，致使他总能获得胜利。
而别的人则不同，譬如周恩来，李明，他们觉得红军已经强大的到可以和国民党正面pk了，所以才致使了第五次反围剿的失败。
而长征中的四渡赤水也是这样，还有后来到延安的大转移也是，就是由于他很了解在革命的创业时期敌强我弱，而采取对应的方案，这其实也是一种曲线救国的方法。
其实，在创业中也是这样，我过去是一个途径职员，总能拿到不少途径量大的推广地方，包含百度，新浪，人民网，搜狐等等，为何我能拿到？由于我总会在他们最弱的时候去获得机会，譬如百度刚刚推出wap的时候，刚推出H5页面的时候，我都会主动出击和他们合作，答应他们的任何需要，只须他们梦给到推广地方，当然他们刚做的时候，也不会有多么严格的需要，由于我了解他们终究会强大，但不少创业团队并不意识到我们的弱小，一是并不主动出击，二是他们找来爱理不理。
所以等他们强大的时候，做为创业公司，你根本没机会再免费上那个推广地方。
还有就是过去做为合作方我拿到了360手机的推广地方和索尼的手表内置，乐视的电视内置的时候，去和不少创业人士谈合作，只须用了流应用或其他条件就能免费拿到这类推广地方的时候，不少创业人士仍是那样傲娇或者说技术没时间，并不想合作。
其实和巨头相比，巨头永远比一个创业公司活的时间长，而且强大，当有机会获得这类资源位的时候，你不去抓住，当他们强大的时候，你根本没机会抓住了。
在当下的互联网+行业里，即便有再牛逼的技术团队，没用户和流量永远都是输家！而大伙争夺的本质也是流量，用户。
所以当好的流量方到来的时候，必须要抓住。
创业的时候必须要了解自己的强弱，什么东西对我非常重要，假如这个都看不清，那样最后都会失败。
所以说，毛泽东能创业革命成功是有上面三个核心认知的，对趋势和数据的准确把握能让他的团队看准项目（把革命比作创业投资项目），对用户需要的准确知道，致使他的团队获得了四万万用户支持，对自我强弱的理性判断致使他总能做出正确的指挥，获得战争的胜利，总能跨过创业的坎儿！这也就是为何毛泽东的创业团队可以成功是什么原因。
看看《毛泽东传》也是这样，抛出其他的旁枝杂叶，去看最最本质的东西才能有正确的认知。
